Ihr Experte im Finanzmanagement

Als CFO oder Interim-CFO biete ich Ihrem Unternehmen eine flexible, erfahrene und kosteneffiziente finanzielle Unternehmensführung, um die spezifischen Herausforderungen zu meistern und die strategischen Unternehmensziele zu erreichen.

Führungsbedarf im Finanzbereich? Befristet oder unbefristet?

Ist Ihr CFO oder die Finanzführung ausgefallen? Muss ein Projekt dringend realisiert werden? Oder überlegen Sie sich generell, die Finanzleitung extern zu vergeben?


Als erfahrener, qualifizierter und umsetzungsstarker CFO oder Interim-CFO unterstütze ich Sie und Ihr Unternehmen bedarfsgerecht in den vielfältigen Aufgaben des strategischen und operativen Finanzmanagements zur Erreichung Ihrer Unternehmensziele. Kontaktieren Sie mich, um mehr zu erfahren.

Eine Gruppe von 3D-Leuten hält einen nach oben gerichteten Pfeil.

Ziele und Aufgaben der Finanzführung


Ein effektives Finanzmanagement ist entscheidend und hat zum Ziel:

  • die Liquidität und Zahlungsfähigkeit des Unternehmens zu sichern
  • die Rentabilität zu maximieren
  • Investitionsentscheidungen zu treffen
  • die finanziellen Ressourcen optimal zu nutzen
  • finanzielle Risiken zu vermeiden
  • den Unternehmenswert langfristig zu steigern

Durch fundierte Entscheide trägt ein effektives Finanzmanagement wesentlich zum Unternehmenserfolg bei.

Warum ein externer CFO oder ein Interim-CFO?


Folgende Aspekte sprechen für einen externen CFO oder Interim-CFO:


Flexibilität und Schnelligkeit
Als externer CFO oder Interim-CFO kann ich mich schnell in Ihr Unternehmen integrieren, sofort die finanzielle Führung übernehmen und wirksame Massnahmen einleiten. So kann Ihr Unternehmen zeitnah auf aktuelle Herausforderungen und Chancen zu reagieren, ohne den langwierigen Prozess der Einstellung eines festangestellten CFO durchlaufen zu müssen.


Umfassende Erfahrung und Kompetenz

Als CFO oder Interim-CFO bringe ich breite Erfahrung und Expertise aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmenssituationen mit. Dies ist besonders wertvoll für Unternehmen, die:


  • vor konkreten finanziellen Herausforderungen stehen
  • Transformationsprozesse durchlaufen
  • kurzfristig personelle Vakanzen überbrücken müssen
  • Projekte wie Fusionen, Übernahmen oder Restrukturierungen durchführen


Kosteneffizienz

Externe CFOs oder Interim-CFOs sind oft kostengünstiger als festangestellte CFOs, da sie nur für einen bestimmten Zeitraum eingesetzt und ausschliesslich nach erbrachter Leistung bezahlt werden. Ihr Unternehmen profitiert von meiner hochqualifizierten Expertise ohne langfristige finanzielle Verpflichtungen.


Objektivität

Als externe Führungskraft kann ich meine unvoreingenommene und objektive Sichtweise einbringen. Ich bin nicht in interne Dynamiken verstrickt und kann daher unabhängige Empfehlungen geben und notwendige Veränderungen vorantreiben.


Krisenbewältigung und Stabilisierung

Bei finanziellen Herausforderungen oder Umstrukturierungen kann ich schnell eingreifen, um die Situation zu stabilisieren und das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen. Ich sorge für Kontinuität im Finanzmanagement und kann Teams neu ausrichten und motivieren.


Veränderungsprozesse beschleunigen

In Transformationsprozessen (Wachstum, Restrukturierung, Fusionen, Übernahmen, etc.) beschleunige ich als externer CFO oder Interim-CFO Veränderungsprozesse und stelle sicher, dass die finanziellen Angelegenheiten möglichst reibungslos ablaufen.


Unterstützung bei konkreten Projekten

Als externer CFO oder Interim CFO kann ich Projekte leiten oder in Projekten oder Teilprojekten unterstützen. Dies ist insbesondere bei der Akquisition und Integration akquirierter Unternehmen oder bei der Einführung und Umsetzung neuer Geschäftsmodelle wichtig.


In welchen Aufgabenbereichen kann ich unterstützen? (nicht abschliessend)


  • Leitung des Finanzbereichs (Finanzen, Rechnungswesen, Controlling) personell und fachlich
  • Sparringspartner des CEO und der Geschäftsleitung
  • Entwicklung und Implementierung von Finanzstrategien
  • Erstellen von Jahres-, Quartals- und Monatsabschlüssen
  • Budget- und Liquiditätsplanung
  • Liquiditätsmanagement und -sicherung
  • Kapitalbeschaffung (Eigen- und Fremdkapital)
  • Investitionsplanung und Investitionsentscheidungen
  • Risikomanagement
  • Veränderungsmanagement
  • Internes Kontrollsystem
  • Treasury
  • Organisation des Zahlungsverkehrs
  • Finanzplanung und -controlling 
  • Planung und Steuerung von Veränderungsprozessen
  • Analyse und Gestaltung von Prozessen und Szenarien
  • Reorganisation und Restrukturierung
  • Sanierungen
  • Begleitung von Unternehmensverkäufen, -käufen und -zusammenschlüssen (M&A)
  • Umsetzung von Veränderungen in Finanzprozessen
  • Digitalisierung
  • Übernahme von VR-Mandaten
  • Übernahme von Geschäftsführungs-Mandaten


Darüber hinaus kann ich in Zusammenarbeit mit unserer Schwesterfirma CM Treuhand GmbH, die Teil der CM Gruppe ist, Unterstützung in den folgenden Bereichen anbieten:


  • Buchhaltung / Buchführung
  • Unternehmensberatung
  • Finanzplanung
  • Pensionsplanung
  • Vorsorgeplanung
  • Nachlassplanung
  • Steuern

Was sind meine zentralen Werte und was dürfen Sie von mir erwarten?


Zuverlässig – kompetent – lösungsorientiert

Zuverlässigkeit
Wenn ich etwas verspreche, dann halten ich das auch. Das gilt auch für Termine. Auf mich ist Verlass!  Glaubwürdigkeit setzt Zuverlässigkeit voraus. Dem bin ich mir absolut bewusst.

Kompetenz
Ich handle mit Verstand und verfüge über die Fähigkeiten, die es braucht. Fachlich, methodisch, sozial, emotional.

Lösungsorientierung
Die besten Lösungen zu finden und diese umzusetzen: das ist mein Anspruch.

Wie würde unsere Zusammenarbeit ablaufen?


1.   Bedarfsanalyse
Ihre Herausforderungen lerne ich im persönlichen Austausch kennen und wir definieren gemeinsam, welche konkrete Unterstützung Sie benötigen.

2.   Vertrag
Wir schliessen einen Vertrag, der die wesentlichen Punkte unserer Zusammenarbeit enthält.

3.   Einsatz
Der Einsatz erfolgt vertragskonform, immer unter Einhaltung meiner Werte.

4.   Bewertung
Nach dem Einsatz findet eine Bewertung und eine Nachbesprechung statt.

5.   Nachbetreuung
Sollten Sie nach der Vertragserfüllung weitere Begleitung benötigen, bin ich dafür offen.

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